11月15日，湖北路橋黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理鄭杰一行赴G347巴蘄項目宣講黨的二十屆三中全會精神并進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，湖北路橋公路公司黨總支書記、董事長李湘華陪同調(diào)研。

鄭杰一行實地調(diào)研了巴蘄一三標(biāo)項目黨建工作、人才培養(yǎng)、項目推進(jìn)和精益管理情況，慰問了項目一線建設(shè)者，并同項目班子成員、全體黨員、優(yōu)秀職工代表等開展座談。

鄭杰在宣講時表示，黨的二十屆三中全會對進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化作出了戰(zhàn)略部署。要自覺把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)，同學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述結(jié)合起來，圍繞“創(chuàng)建一流、價值創(chuàng)造”主線，以新一輪國企改革深化提升行動為抓手，找準(zhǔn)職責(zé)定位，忠實履職盡責(zé)，高質(zhì)高效地落實聯(lián)投集團(tuán)工程建設(shè)板塊改革的各項任務(wù)，以實際行動把黨中央重大部署貫徹落實到企業(yè)改革發(fā)展的全過程、各方面。

鄭杰指出，項目部承擔(dān)著組織實施、提高效益、保障履約等管理責(zé)任，必須從思想認(rèn)識上徹底改變傳統(tǒng)的工程項目管理思維模式認(rèn)知，建立起適應(yīng)企業(yè)改革新形勢下需要的現(xiàn)代化管理理念。一要提升管理效能。要以主人翁的姿態(tài)，把降本增效的思維貫穿項目管理全過程，圍繞項目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資金“三條主線”，認(rèn)真落實方案預(yù)控、成本預(yù)控、資金預(yù)控。要正確認(rèn)識公司“資金計劃管理”制度，科學(xué)處理好工程量計劃、產(chǎn)值計劃和資金計劃的關(guān)系，確保資金計劃上報準(zhǔn)確性和匹配性，提高資金預(yù)算執(zhí)行率和資金使用效益。二要深化人才培養(yǎng)。發(fā)揮項目“人才培養(yǎng)基地”的作用，完善青年人才發(fā)掘、選拔、培養(yǎng)機(jī)制，不斷優(yōu)化導(dǎo)師帶徒等機(jī)制，幫助青年員工全面提升綜合素養(yǎng)，快速成長為崗位骨干，為企業(yè)探索育才留才用才的有效方法與實踐路徑。三要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要科學(xué)統(tǒng)籌項目施工，能多干一點就多干一點，為公司沖刺年度產(chǎn)值目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。要加強(qiáng)結(jié)算回款工作，做到關(guān)口前移，讓各項基礎(chǔ)工作更扎實些，確保及時確權(quán)回款。要堅持施工維穩(wěn)兩手抓，全力防范化解安全風(fēng)險隱患，積極做好農(nóng)民工工資支付管理等工作，確保苗頭性、傾向性問題及早發(fā)現(xiàn)，矛盾糾紛及時就地化解。

湖北路橋綜合辦公室、黨建工作部、人力資源部、公路公司等負(fù)責(zé)人，巴蘄項目班子成員參加調(diào)研。