朱正宏 1976年2月出生，本科學歷，湖北省路橋集團有限公司工程部副部長、湖北省路橋集團天夏建設有限公司副總經(jīng)理、荊州農高家園項目經(jīng)理，2019年聯(lián)投優(yōu)秀年度人物獲得者。

圖：朱正宏

2000年9月，24歲的我，與千萬學子一樣，帶著一股青澀的氣息，懷揣著青春而美好的理想，從湖北工業(yè)大學畢業(yè)來到了湖北省路橋集團，開啟了我人生的奮斗旅程。

扎根基層，深耕沃土。畢業(yè)至今，我從施工員、技術員、項目經(jīng)理、子公司副總經(jīng)理、集團工程部副部長，一路走來，甘苦相伴，有艱辛的付出，也有幸福的收獲。每一步前行，我不求所謂的功成名就，但求走得穩(wěn)當，踏得堅實。

記得剛分到工地的那會，心想憑著自己的滿腔熱情和不怕吃苦的精神，一定能干出一番業(yè)績。我起早貪黑，打雜跑腿，事事都沖在前頭。可不成想，三個月的實習，換來的卻是師傅一次比一次嚴厲的訓斥。問題出在哪呢?我百思不得其解。一天收工后，我像一個犯了錯的孩子，躡手躡腳的來到師傅面前。沒等我開口，師傅便語重心長的對我說;“小朱啊，有熱情能吃苦那只是干好工作的前提，一名優(yōu)秀的施工員，從施工圖紙的熟悉到施工方案的精準施策，那是要沉下心去學習去積累才能達到的。”從那以后，我便埋下頭、撲下身，白天上班，晚上看圖紙，熟悉方案，在學習中積累，在實踐中摸索。通過六年多的摸爬滾打，我終于完成了從一名毛頭小伙到一名優(yōu)秀施工員的蛻變。20多年來，我堅持在基層扎根，在基層發(fā)芽，在基層成長。

隨著國家改革的不斷深入，為了適應多元化發(fā)展、多條腿走路，集團公司決心向房建市場進軍，進一步拓展市場空間。如何在新的業(yè)務板塊實現(xiàn)突破?集團公司要挑選一名技術功底扎實、實踐經(jīng)驗豐富，具備一定全局視野的同志參與房建公司的組建工作，在新的業(yè)務板塊開疆拓土。我有幸被組織選中。

2016年天夏公司成立，我被集團公司委派到天夏公司擔任副總經(jīng)理。懷揣著使命必達的信念，我開始由市政領域向房建領域轉型。在天夏公司組建過程中，我積極出謀劃策，尤其是規(guī)章制度、成本核算、合同管理等方面更是精心謀劃，為這個初生公司健康發(fā)展打下了堅實基礎。

天夏公司成立之初，一切從零開始，很多工作都在摸索之中。面對青年職工，我始終堅持以身作則，以良師益友的身份做好傳幫帶工作。合約部是我分管的主要業(yè)務部門之一，員工是清一色的應屆畢業(yè)生，沒有工作經(jīng)驗，我就利用業(yè)余時間手把手從點滴教起：起草合同范本，傳授經(jīng)驗教會新員工如何進行合同審理;編寫詢比價手冊，詳細解讀教會他們如何組織詢比價。在大家的共同努力下，青年員工很快成長起來，部門工作井井有條，連續(xù)兩年被集團公司評為先進集體。同時，通過健全天夏公司的標準合同文本體系，加強印章信息化管理，大大降低了合同風險的發(fā)生?；貧w管理崗位后，我協(xié)助天夏公司董事長、總經(jīng)理從梳理企業(yè)制度，完善內控體系入手，向外談合同、抓生產(chǎn)，向內控成本、強管理。在同志們的共同努力下，經(jīng)過五年多時間的打拼，天夏公司從年產(chǎn)值四個億到8個億再到20個億，連續(xù)五年以超過50%的增長速度實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

建筑企業(yè)最終要靠產(chǎn)品、靠項目說話。2017年，我在負責天夏公司管理工作的同時兼任荊州農高家園項目經(jīng)理，工作點多、面廣，任務十分繁重。我?guī)ьI項目工程技術人員深入工程建設的每個環(huán)節(jié)，幫助項目上解決難點、重點問題，晴天一身汗，雨天一身泥和工人們奮戰(zhàn)在一起。荊州農高家園項目先后獲得“湖北省建筑工程安全文明施工現(xiàn)場(楚天杯)”、“湖北省建筑結構優(yōu)質工程”、荊州市“十星工地”等榮譽稱號。當年7月，應荊州市政府要求，荊州農高項目舉辦大型現(xiàn)場觀摩會，邀請荊州所屬市縣建管站、建筑業(yè)協(xié)會及600余名業(yè)內人士參加觀摩，受到當?shù)卣嘘P部門及業(yè)內人士的高度贊譽，取得了良好的社會效應。

一路風雨，一路崢嶸，辛勤耕耘，自有碩果累累。近年來，我負責的工程項目多次獲得“楚天杯”獎和“黃鶴杯銀獎”，我本人先后多次獲得“優(yōu)秀項目經(jīng)理”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和“先進個人”榮譽稱號，并于2019年被聯(lián)投集團評為優(yōu)秀年度人物。

大江流日夜，慷慨歌未央。我雖然屢次變換工作跑道，但不變的是追求卓越、勇于進取、敢于擔當?shù)某跣?。未來的我將繼續(xù)奮蹄爭先，在新征程上創(chuàng)造新的輝煌。